濟南能投集團：以5S與目視化建設譜寫安全管理提升新篇章

發(fā)布時間：2024-02-18 15:29:38作者： 

    隨著社會對環(huán)保和安全的日益關(guān)注，新能源供暖行業(yè)正迎來前所未有的發(fā)展機遇。近日，濟南能源集團所屬能投集團濟南綠色城市發(fā)展投資集團有限公司推行了一系列管理新舉措，其中最引人注目的就是5S與目視化管理的全面開展。

    5S管理是一種企業(yè)管理方法，包括整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)五個方面。目視化管理則是通過視覺感知，將各種管理信息展示出來，便于員工和管理者及時掌握情況，做出正確的決策。通過5S與目視化管理相結(jié)合，企業(yè)可以實現(xiàn)現(xiàn)場管理的規(guī)范化、標準化和精細化，從而提高工作效率、保障員工安全，實現(xiàn)降本增效。

    在5S與目視化安全管理提升項目實施過程中，濟南綠發(fā)公司引入專業(yè)顧問團隊，充分借鑒了業(yè)界最佳實踐，以整理、整頓、清掃等環(huán)節(jié)為抓手，對現(xiàn)場物品進行了分類、標識和規(guī)范擺放，使得現(xiàn)場環(huán)境整潔有序，提高了工作效率。通過與顧問老師的充分溝通，公司針對性地引入了一系列目視化管理工具，包括現(xiàn)場各功能分區(qū)、巡檢通道、管道介質(zhì)與流向、設備本體目視化、安全標志目視化、儀表盤目視化等等，完善了能源中心安全標識、危險點及預防措施，明確了設備管控點、關(guān)鍵運行監(jiān)控項目等規(guī)程，使各項安全規(guī)定和操作流程一目了然。同時，本項目聚焦班組目視化管理，通過與“標準化”“雙體系”建設的有機結(jié)合，讓運行人員能夠規(guī)范地開展各項生產(chǎn)運行操作，直觀地了解現(xiàn)場風險點的安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)潛在隱患，確保安全生產(chǎn)。

    未來，濟南綠發(fā)公司將繼續(xù)秉承“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，持續(xù)深化5S與目視化建設在安全管理中的應用，加大安全管理力度，進一步踐行“安全是‘1’‘1’失萬無”的安全價值觀，不斷創(chuàng)新和完善安全管理體系，為職工創(chuàng)造更加安全、和諧的工作環(huán)境，保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定向好態(tài)勢，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎。（通訊員 張帥 張曉霖）